Cysylltu gyda ni

Busnes

A yw'r disgleirdeb wedi diflannu buddsoddiad actifydd?

cyhoeddwyd

on

Mae ychydig o achosion diweddar yn awgrymu y gallai'r llanw fod yn troi buddsoddiad actifydd o'r diwedd, a oedd tan yn ddiweddar yn ymddangos fel pe bai'n dod yn rhan sydd wedi'i hen sefydlu yn y byd busnes. Er y gallai gwerth asedau actifydd a ddelir gan fuddsoddwyr fod wedi bod yn dringo yn ystod y blynyddoedd diwethaf (yn y DU, tyfodd y ffigur hwn 43% rhwng 2017 a 2019 i'w gyrraedd $ 5.8 biliwn), gostyngodd nifer yr ymgyrchoedd 30% yn y flwyddyn yn arwain at fis Medi 2020. Wrth gwrs, gellir esbonio'r cwymp hwnnw yn rhannol gan y cwymp o'r pandemig coronafirws parhaus, ond gallai'r ffaith ei bod yn ymddangos bod mwy a mwy o ddramâu yn cwympo ar glustiau byddar yn arwydd o waedwr yn hir- rhagolygon tymor ar gyfer cynhyrfwyr actif sy'n mynd ymlaen.

Daw'r achos diweddaraf o bwynt o Loegr, lle'r oedd cronfa rheoli cyfoeth St James's Place (SJP) yn destun ceisio ymyrraeth actifydd ar ran PrimeStone Capital y mis diwethaf. Ar ôl prynu cyfran o 1.2% yn y cwmni, anfonodd y gronfa llythyr agored i fwrdd cyfarwyddwyr SJP yn herio eu hanes diweddar ac yn galw am welliannau wedi'u targedu. Fodd bynnag, roedd y diffyg toriad neu wreiddioldeb ym maniffesto PrimeStone yn golygu ei fod yn cael ei wella'n gymharol rwydd gan SJP, heb fawr o effaith yn cael ei deimlo ar ei bris cyfranddaliadau. Mae natur ysgubol a chanlyniad yr ymgyrch yn arwydd o duedd gynyddol yn ystod y blynyddoedd diwethaf - ac un y gellid ei osod i ddod yn fwy amlwg mewn cymdeithas ôl-Covid-19.

PrimeStone yn methu ag ysbrydoli

Cymerodd y ddrama PrimeStone y ffurf draddodiadol a ffafrir gan fuddsoddwyr actif; ar ôl caffael cyfran leiafrifol yn SJP, ceisiodd y gronfa ystwytho ei chyhyrau trwy dynnu sylw at ddiffygion canfyddedig y bwrdd presennol mewn taflen 11 tudalen. Ymhlith materion eraill, nododd y llythyr strwythur corfforaethol chwyddedig y cwmni (dros 120 o bennaeth adran ar y gyflogres), gan dynnu sylw at fuddiannau Asiaidd a phris cyfranddaliadau cynyddol (mae stociau wedi wedi cwympo 7% ers 2016). Fe wnaethant hefyd nodi “diwylliant cost uchel”Yn ystafell gefn SJP a gwnaeth gymariaethau anffafriol â busnesau platfform llewyrchus eraill fel AJ Bell ac Integrafin.

Er bod gan rai o'r beirniadaethau elfennau o ddilysrwydd, nid oedd yr un ohonynt yn arbennig o newydd - ac ni wnaethant baentio llun cyflawn. Mewn gwirionedd, mae gan sawl trydydd parti dewch i'r amddiffynfa o fwrdd SJP, gan dynnu sylw at y ffaith bod cyfateb dirywiad y cwmni â chynnydd diddordebau fel AJ Bell yn annheg ac yn rhy or-syml, ac o'i osod yn erbyn cerrig cyffwrdd mwy rhesymol fel Brewin Dolphin neu Rathbones, mae SJP yn dal ei hun yn rhyfeddol o dda.

Efallai y bydd ceryddiadau PrimeStone dros wariant uchel SJP yn dal rhywfaint o ddŵr, ond maent yn methu â chydnabod bod llawer o'r gwariant hwnnw yn anochel, gan i'r cwmni gael ei orfodi i gydymffurfio â newidiadau rheoliadol a ildio i benawdau refeniw y tu hwnt i'w reolaeth. Mae ei berfformiad trawiadol yn erbyn ei gystadleuwyr yn cadarnhau bod y cwmni wedi bod yn delio â materion ar draws y sector a waethygwyd gan y pandemig, rhywbeth na lwyddodd PrimeStone i'w gydnabod na mynd i'r afael ag ef yn llawn.

Pleidlais ar fin digwydd i URW

Mae'n stori debyg ar draws y Sianel, lle mae'r biliwnydd o Ffrainc Xavier Niel a'r dyn busnes Léon Bressler wedi casglu cyfran o 5% mewn gweithredwr canolfannau siopa rhyngwladol Unibail-Rodamco-Westfield (URW) ac yn mabwysiadu tactegau buddsoddwyr actif Eingl-Sacsonaidd i geisio sicrhau URW seddi bwrdd iddynt eu hunain a gwthio URW i mewn i strategaeth beryglus i gynyddu ei bris cyfranddaliadau yn y tymor byr.

Mae'n amlwg, fel y mwyafrif o gwmnïau yn y sector manwerthu, bod angen strategaeth newydd ar URW i helpu i oroesi'r dirwasgiad a achosir gan bandemig, yn enwedig o ystyried ei lefel gymharol uchel o ddyled (mwy na € 27 biliwn). I'r perwyl hwnnw, mae bwrdd cyfarwyddwyr URW yn obeithiol o lansio AILOSOD y prosiect, sy'n targedu codiad cyfalaf o € 3.5 biliwn er mwyn cynnal statws credyd gradd buddsoddiad da'r cwmni a sicrhau mynediad parhaus i'r holl farchnadoedd credyd pwysig, gan ddileu'r busnes canolfannau siopa yn raddol.

Fodd bynnag, mae Niel a Bressler eisiau ildio'r cynnydd cyfalaf o € 3.5bn o blaid gwerthu portffolio UDA y cwmni - casgliad o ganolfannau siopa mawreddog sydd ar y cyfan profedig gwrthsefyll yr amgylchedd manwerthu cyfnewidiol - i dalu dyled i lawr. Mae cynllun y buddsoddwyr actif yn cael ei wrthwynebu gan nifer o gwmnïau cynghori trydydd parti fel Proxinvest ac Glass Lewis, gyda’r olaf yn ei alw’n “gambit gormodol o risg”. O ystyried bod gan asiantaeth statws credyd Moody's rhagweld cwymp o 18 mis mewn incwm rhent sy'n debygol o daro canolfannau siopa - ac sydd hyd yn oed wedi mynd cyn belled â rhybuddio y gallai methu â gweithredu'r codiad cyfalaf sy'n sail i AILOSOD arwain at israddio sgôr URW - mae'n ymddangos yn debygol y bydd Niel a Bressler's bydd uchelgeisiau yn cael eu had-dalu ar Dachwedd 10th cyfarfod cyfranddalwyr, yn yr un modd ag y bu PrimeStone's.

Twf tymor hir dros enillion tymor byr

Mewn man arall, mae'n ymddangos bod gan Brif Swyddog Gweithredol Twitter Jack Dorsey hefyd goresgyn ymgais gan y buddsoddwr actifydd proffil uchel Elliott Management i'w ryddhau o'i rôl. Er bod cyfarfod pwyllgor diweddar wedi cyd-fynd â rhai o alwadau Elliott, megis lleihau telerau bwrdd o dair blynedd i un, dewisodd ddatgan ei deyrngarwch i brif weithredwr a oedd wedi goruchwylio cyfanswm enillion cyfranddalwyr o 19% cyn ymwneud Elliott â'r behemoth cyfryngau cymdeithasol yn gynharach eleni.

Ochr yn ochr â'r ymgyrchoedd annodweddiadol anniddorol a gynhaliwyd mewn rhannau eraill o'r farchnad, ac adfer y sector yn ei gyfanrwydd, a allai fod buddsoddwyr actifydd yn colli eu dylanwad? Am amser hir, maent wedi tynnu sylw at eu mentrau trwy wrthrychau fflachlyd a prognoses beiddgar, ond mae'n ymddangos bod cwmnïau a chyfranddalwyr fel ei gilydd yn dal ymlaen at y ffaith bod eu dulliau yn aml yn cynnwys diffygion angheuol. Sef, mae ffocws ar chwyddiant tymor byr y pris cyfranddaliadau er anfantais i sefydlogrwydd tymor hir yn cael ei ddatgelu fel y gambl anghyfrifol y mae - ac mewn economi ôl-Covid sigledig, mae darbodusrwydd barnwrol yn debygol o gael ei brisio uwchlaw ar unwaith. elw gyda rheoleidd-dra cynyddol.

Busnes

Mae'r Comisiwn yn cynnig mesurau i hybu rhannu data a chefnogi gofodau data Ewropeaidd

cyhoeddwyd

on

Heddiw (25 Tachwedd), mae'r Comisiwn yn cyflwyno'r Ddeddf Llywodraethu Data, y gyntaf i'w chyflawni o dan y strategaeth ddata a fabwysiadwyd ym mis Chwefror. Bydd y Rheoliad yn hwyluso rhannu data ar draws yr UE a rhwng sectorau i greu cyfoeth i gymdeithas, cynyddu rheolaeth ac ymddiriedaeth dinasyddion a chwmnïau o ran eu data, a chynnig model Ewropeaidd amgen i arfer trin data platfformau technoleg mawr.

Mae maint y data a gynhyrchir gan gyrff cyhoeddus, busnesau a dinasyddion yn tyfu'n gyson. Disgwylir iddo luosi â phump rhwng 2018 a 2025. Bydd y rheolau newydd hyn yn caniatáu harneisio'r data hwn a byddant yn paratoi'r ffordd i ofodau data sectoraidd Ewropeaidd fod o fudd i gymdeithas, dinasyddion a chwmnïau. Yn strategaeth ddata'r Comisiwn ym mis Chwefror eleni, cynigiwyd naw gofod data o'r fath, yn amrywio o ddiwydiant i ynni, ac o iechyd i Fargen Werdd Ewrop. Byddant, er enghraifft, yn cyfrannu at y trawsnewidiad gwyrdd trwy wella rheolaeth ar ddefnydd ynni, gwneud cyflwyno meddyginiaeth wedi'i bersonoli yn realiti, a hwyluso mynediad at wasanaethau cyhoeddus.

Dilynwch y gynhadledd i'r wasg gan yr Is-lywydd Gweithredol Vestager a'r Comisiynydd Llydaweg yn fyw EBS.

Mae mwy o wybodaeth ar gael ar-lein

Parhau Darllen

Bancio

Mae COVID-19 yn datgelu diffygion system fasnach ar bapur

cyhoeddwyd

on

Yn ôl adroddiad diweddar gan y Siambr Fasnach Ryngwladol, wrth i COVID-19 ddatgelu diffygion system fasnach ar bapur, mae sefydliadau ariannol (FIs) yn dod o hyd i ffyrdd o gadw masnach i gylchredeg. Mae'n nodi bod y broblem sy'n cael ei hwynebu heddiw wedi'i gwreiddio yn bregusrwydd mwyaf parhaus masnach: papur. Papur yw sawdl Achilles y sector ariannol. Roedd yr aflonyddwch bob amser yn mynd i ddigwydd, yr unig gwestiwn oedd, pryd, yn ysgrifennu Colin Stevens.

Mae data rhagarweiniol ICC yn dangos bod sefydliadau ariannol eisoes yn teimlo bod rhywun yn effeithio arnynt. Mae mwy na 60% o'r ymatebwyr i'r atodiad COVID-19 diweddar i'r Arolwg Masnach yn disgwyl i'w llif masnach ostwng o leiaf 20% yn 2020.

Mae'r pandemig yn cyflwyno neu'n gwaethygu heriau i'r broses cyllid masnach. Er mwyn helpu i frwydro yn erbyn ymarferoldeb cyllid masnach mewn amgylchedd COVID-19, nododd llawer o fanciau eu bod yn cymryd eu mesurau eu hunain i lacio rheolau mewnol ar ddogfennaeth wreiddiol. Fodd bynnag, dim ond 29% o'r ymatebwyr sy'n nodi bod eu rheolyddion lleol wedi darparu cefnogaeth i helpu i hwyluso masnach barhaus.

Mae'n amser tyngedfennol ar gyfer uwchraddio seilwaith a mwy o dryloywder, ac er bod y pandemig wedi achosi llawer o effeithiau negyddol, effaith gadarnhaol bosibl yw ei bod wedi egluro i'r diwydiant bod angen gwneud newidiadau i optimeiddio prosesau a gwella'r cyfan. gweithrediad masnach ryngwladol, cyllid masnach, a symud arian.

Ali Amirliravi, Prif Swyddog Gweithredol LGR Byd-eang y Swistir a sylfaenydd Darn arian Silk, eglurodd sut mae ei gwmni wedi dod o hyd i atebion i'r problemau hyn.

“Rwy'n credu ei fod yn ymwneud ag integreiddio technolegau newydd mewn ffyrdd craff. Cymerwch fy nghwmni er enghraifft, LGR Global, o ran symud arian, rydyn ni'n canolbwyntio ar 3 pheth: cyflymder, cost a thryloywder. Er mwyn mynd i'r afael â'r materion hyn, rydym yn arwain gyda thechnoleg ac yn defnyddio pethau fel blockchain, arian digidol a digideiddio cyffredinol i wneud y gorau o'r fethodolegau presennol.

Ali Amirliravi, Prif Swyddog Gweithredol LGR Global o'r Swistir a sylfaenydd Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, Prif Swyddog Gweithredol LGR Global o'r Swistir a sylfaenydd Silk Road Coin

"Mae'n hollol amlwg yr effaith y gall technolegau newydd ei chael ar bethau fel cyflymder a thryloywder, ond pan ddywedaf ei bod yn bwysig integreiddio'r technolegau mewn ffordd graff sy'n bwysig oherwydd mae'n rhaid i chi gadw'ch cwsmer mewn cof bob amser - y peth olaf y byddem yn ei wneud eisiau ei wneud yw cyflwyno system sydd mewn gwirionedd yn drysu ein defnyddwyr ac yn gwneud ei swydd yn fwy cymhleth. Felly ar un llaw, mae'r ateb i'r problemau hyn i'w gael mewn technoleg newydd, ond ar y llaw arall, mae'n ymwneud â chreu profiad defnyddiwr sy'n yn syml i'w ddefnyddio ac i ryngweithio ag ef ac yn integreiddio'n ddi-dor i'r systemau presennol. Felly, mae'n dipyn o weithred gydbwyso rhwng technoleg a phrofiad y defnyddiwr, dyna lle mae'r datrysiad yn mynd i gael ei greu.

"O ran pwnc ehangach cyllid y gadwyn gyflenwi, yr hyn a welwn yw'r angen am ddigideiddio ac awtomeiddio'r prosesau a'r mecanweithiau sy'n bodoli trwy gydol cylch bywyd y cynnyrch. Yn y diwydiant masnachu aml-nwyddau, mae cymaint o wahanol randdeiliaid. , dynion canol, banciau, ac ati ac mae gan bob un ohonynt ei ffordd ei hun o wneud hyn - mae diffyg safoni yn gyffredinol, yn enwedig yn Ardal Silk Road. Mae'r diffyg safoni yn arwain at ddryswch o ran gofynion cydymffurfio, dogfennau masnach, llythyrau credyd, ac ati, ac mae hyn yn golygu oedi a chostau uwch i bob parti. Ar ben hynny, mae gennym y mater enfawr o dwyll, y mae'n rhaid i chi ei ddisgwyl pan fyddwch chi'n delio â'r fath wahaniaeth yn ansawdd prosesau ac adrodd. Yr ateb yma yw eto i ddefnyddio technoleg a digideiddio ac awtomeiddio cymaint o'r prosesau hyn â phosibl - dylai fod yn nod i dynnu gwall dynol allan o'r hafaliad.

"A dyma’r peth gwirioneddol gyffrous ynglŷn â dod â digideiddio a safoni i gyllid y gadwyn gyflenwi: nid yn unig y bydd hyn yn gwneud gwneud busnes yn llawer mwy syml i’r cwmnïau eu hunain, bydd y tryloywder a’r optimeiddio cynyddol hwn hefyd yn gwneud y cwmnïau’n llawer mwy deniadol i’r tu allan. buddsoddwyr. Mae'n fuddugoliaeth i bawb sy'n cymryd rhan yma. "

Sut mae Amirliravi yn credu y gellir integreiddio'r systemau newydd hyn i'r seilwaith presennol?

“Mae hwn yn gwestiwn allweddol mewn gwirionedd, ac mae'n rhywbeth y gwnaethon ni dreulio llawer o amser yn gweithio arno yn LGR Global. Fe wnaethon ni sylweddoli y gallwch chi gael datrysiad technolegol gwych, ond os yw'n creu cymhlethdod neu ddryswch i'ch cwsmeriaid, yna fe fyddwch chi'n achosi mwy o broblemau nag y byddwch chi'n eu datrys.

Yn y diwydiant cyllid masnach a symud arian, mae hynny'n golygu bod yn rhaid i atebion newydd allu plygio i mewn yn uniongyrchol i'r systemau cwsmeriaid presennol - gan ddefnyddio APIs mae hyn i gyd yn bosibl. Mae'n ymwneud â phontio'r bwlch rhwng cyllid traddodiadol a fintech a sicrhau bod buddion digideiddio yn cael eu darparu gyda phrofiad defnyddiwr di-dor.

Mae gan yr ecosystem cyllid masnach nifer o wahanol randdeiliaid, pob un â'i systemau ei hun ar waith. Yr hyn yr ydym yn gweld gwir angen amdano yw datrysiad o'r dechrau i'r diwedd sy'n dod â thryloywder a chyflymder i'r prosesau hyn ond sy'n dal i allu rhyngweithio â'r systemau etifeddiaeth a bancio y mae'r diwydiant yn dibynnu arnynt. Dyna pryd y byddwch chi'n dechrau gweld newidiadau go iawn yn cael eu gwneud. "

Ble mae'r mannau problemus byd-eang ar gyfer newid a chyfleoedd? Dywed Ali Amirliravi fod ei gwmni, LGR Global, yn canolbwyntio ar Ardal Silk Road - rhwng Ewrop, Canol Asia a China - am ychydig o brif resymau:

“Yn gyntaf, Mae'n faes o dwf anhygoel. Os edrychwn ar Tsieina er enghraifft, maent wedi cynnal twf CMC o dros 6% dros y blynyddoedd diwethaf, ac mae economïau canol Asia yn postio niferoedd tebyg, os nad yn uwch. Mae'r math hwn o dwf yn golygu mwy o fasnach, mwy o berchnogaeth dramor a datblygiad atodol. Mae'n faes lle gallwch chi wir weld y cyfle i ddod â llawer o awtomeiddio a safoni i'r prosesau o fewn y cadwyni cyflenwi. Mae yna lawer o arian yn cael ei symud o gwmpas a phartneriaethau masnachu newydd yn cael eu gwneud trwy'r amser, ond mae yna lawer o bwyntiau poen yn y diwydiant hefyd.

Mae'r ail reswm yn ymwneud â realiti amrywiad arian cyfred yn yr ardal. Pan rydyn ni'n dweud gwledydd Ardal Silk Road, rydyn ni'n siarad am 68 o wledydd, pob un â'i arian cyfred ei hun a'r amrywiadau mewn gwerth unigol sy'n dod fel sgil-gynnyrch o hynny. Mae masnach drawsffiniol yn y maes hwn yn golygu bod yn rhaid i'r cwmnïau a'r rhanddeiliaid sy'n cymryd rhan yn yr ochr gyllid ddelio â phob math o broblemau o ran cyfnewid arian cyfred.

A dyma lle mae'r oedi bancio sy'n digwydd yn y system draddodiadol yn cael effaith negyddol ar wneud busnes yn yr ardal: oherwydd bod rhai o'r arian cyfred hwn yn gyfnewidiol iawn, gall fod yn wir erbyn i drafodiad gael ei glirio o'r diwedd, y mae'r gwerth gwirioneddol sy'n cael ei drosglwyddo yn dod i ben yn sylweddol wahanol na'r hyn y gellid bod wedi cytuno arno i ddechrau. Mae hyn yn achosi pob math o gur pen o ran cyfrif am bob ochr, ac mae'n broblem y bûm yn delio â hi'n uniongyrchol yn ystod fy nghyfnod yn y diwydiant. "

Cred Amirliravi mai'r hyn yr ydym yn ei weld ar hyn o bryd yw diwydiant sy'n barod am newid. Hyd yn oed gyda'r pandemig, mae cwmnïau ac economïau'n tyfu, ac erbyn hyn mae mwy o ymdrech tuag at atebion digidol, awtomataidd nag erioed o'r blaen. Mae nifer y trafodion trawsffiniol wedi bod yn tyfu'n gyson ar 6% ers blynyddoedd bellach, a dim ond y diwydiant taliadau rhyngwladol yn unig sy'n werth 200 biliwn o ddoleri.

Mae niferoedd fel hynny yn dangos y potensial effaith y gallai optimeiddio yn y gofod hwn ei gael.

Mae pynciau fel cost, tryloywder, cyflymder, hyblygrwydd a digideiddio yn tueddu yn y diwydiant ar hyn o bryd, ac wrth i fargeinion a chadwyni cyflenwi barhau i ddod yn fwy a mwy gwerthfawr a chymhleth, bydd gofynion ar seilwaith yn cynyddu yn yr un modd. Mewn gwirionedd nid yw'n gwestiwn o “os”, mae'n gwestiwn o “pryd” - mae'r diwydiant ar groesffordd ar hyn o bryd: mae'n amlwg y bydd technolegau newydd yn symleiddio ac yn optimeiddio prosesau, ond mae partïon yn aros am ateb sy'n ddiogel ac yn ddibynadwy. digon i drin trafodion aml, cyfaint uchel, ac yn ddigon hyblyg i addasu i'r strwythurau bargen cymhleth sy'n bodoli o fewn cyllid masnach. “

Mae Amirliravi a'i gydweithwyr yn LGR Global yn gweld dyfodol cyffrous i'r mudiad arian b2b a'r diwydiant cyllid masnach.

“Rwy’n credu mai rhywbeth rydyn ni’n mynd i barhau i’w weld yw effaith technolegau sy’n dod i’r amlwg ar y diwydiant“ meddai. “Bydd pethau fel seilwaith blockchain ac arian digidol yn cael eu defnyddio i ddod â thryloywder a chyflymder ychwanegol i drafodion. Mae arian digidol banc canolog a gyhoeddir gan y llywodraeth hefyd yn cael ei greu, ac mae hyn hefyd yn mynd i gael effaith ddiddorol ar symud arian trawsffiniol.

"Rydyn ni'n edrych ar sut y gellir defnyddio contractau smart digidol mewn cyllid masnach i greu llythyrau credyd awtomataidd newydd, ac mae hyn yn dod yn ddiddorol iawn ar ôl i chi ymgorffori technoleg IoT. Mae ein system yn gallu sbarduno trafodion a thaliadau yn awtomatig yn seiliedig ar ddod i mewn ffrydiau data Mae hyn yn golygu, er enghraifft, y gallem greu contract craff ar gyfer llythyr credyd sy'n rhyddhau taliad yn awtomatig unwaith y bydd cynhwysydd cludo neu long cludo yn cyrraedd lleoliad penodol. Neu, enghraifft symlach, gallai taliadau gael eu sbarduno unwaith a mae set o ddogfennau cydymffurfio yn cael eu gwirio a'u huwchlwytho i'r system. Mae awtomeiddio yn duedd mor enfawr - rydyn ni'n mynd i weld aflonyddu ar brosesau mwy a mwy traddodiadol.

"Mae data yn mynd i barhau i chwarae rhan enfawr wrth lunio dyfodol cyllid y gadwyn gyflenwi. Yn y system gyfredol, mae llawer o ddata'n cael ei gasglu, ac mae'r diffyg safoni yn ymyrryd mewn gwirionedd â chyfleoedd casglu data cyffredinol. Fodd bynnag, unwaith y bydd y broblem hon. yn cael ei ddatrys, byddai platfform cyllid masnach ddigidol o'r dechrau i'r diwedd yn gallu cynhyrchu setiau data mawr y gellid eu defnyddio i greu pob math o fodelau damcaniaethol a mewnwelediadau i'r diwydiant. Wrth gwrs, mae ansawdd a sensitifrwydd y data hwn yn golygu bod rheoli data a bydd diogelwch yn hynod o bwysig i ddiwydiant yfory.

"I mi, mae dyfodol y diwydiant symud arian a chyllid masnach yn ddisglair. Rydyn ni'n dechrau yn yr oes ddigidol newydd, ac mae hyn yn mynd i olygu pob math o gyfleoedd busnes newydd, yn enwedig i'r cwmnïau sy'n cofleidio technolegau'r genhedlaeth nesaf."

Parhau Darllen

Busnes

Ymchwil ac arloesedd gwyddonol yn hanfodol ar gyfer adferiad economaidd yn Ewrop

cyhoeddwyd

on

Bydd cyllideb nesaf yr UE 2021-2027 yn paratoi'r ffordd ar gyfer cefnogaeth gref gan yr UE i'r sectorau ymchwil, arloesi a gwyddoniaeth - sy'n hanfodol bwysig wrth ddarparu adferiad economaidd yn Ewrop, yn ysgrifennu David Harmon.

Disgwylir i Senedd Ewrop bleidleisio ar Dachwedd 23ain nesaf ar ddarpariaethau fframwaith cyllidebol diwygiedig yr UE ar gyfer y cyfnod 2021-2027.

Mae € 94 biliwn ar hyn o bryd yn cael ei roi o'r neilltu i ariannu Horizon Europe, nextGenerationEU ac Digital Europe. Mae'r rhain yn fentrau allweddol yr UE a fydd yn sicrhau bod yr UE yn aros ar y blaen wrth ddatblygu technolegau digidol newydd. Mae hyn bellach yn bwysicach nag erioed. Mae trawsnewid digidol yn symud yn ganolog o ran sut y bydd technoleg yn datblygu diwydiannau fertigol allweddol a gridiau craff yn Ewrop yn y dyfodol.

Ac mae gan Ewrop y gallu i gyflawni ei thargedau polisi allweddol o dan y rhaglenni blaenllaw pwysig hyn yn yr UE a gwneud hynny mewn modd amgylcheddol.

Y gwir yw ein bod bellach yn byw yn yr oes 5G. Mae hyn yn golygu y bydd cynhyrchion newydd fel cerbydau fideo diffiniad uchel a cherbydau hunan-yrru yn dod yn realiti ym mywyd beunyddiol. Mae 5G yn gyrru'r broses hon o arloesi TGCh. Ond mae angen i aelod-wladwriaethau'r UE weithio gyda'i gilydd i wneud 5G yn llwyddiant er mwyn datblygu Ewrop yn economaidd ac i fynd i'r afael yn gynhwysfawr ag anghenion cymdeithasol ehangach.

Rhaid i safonau TGCh weithredu mewn dull strwythuredig a rhyng-gysylltiedig. Rhaid i lywodraethau sicrhau bod polisïau sbectrwm yn cael eu rheoli mewn modd sy'n gwarantu y gall ceir hunan-yrru deithio'n ddi-dor ar draws ffiniau.

Mae polisïau ar lefel yr UE sy'n hyrwyddo rhagoriaeth mewn gwyddoniaeth trwy'r Cyngor Ymchwil Ewropeaidd a thrwy Gyngor Arloesi Ewrop bellach yn sicrhau bod cynhyrchion TGCh hynod arloesol yn dod i mewn i farchnad yr UE yn llwyddiannus.

Ond mae'n rhaid i'r sectorau cyhoeddus a phreifat barhau i weithio'n agos gyda'i gilydd wrth gyflawni nodau polisi'r UE sy'n ymgorffori ac yn integreiddio'r sectorau ymchwil, arloesi a gwyddoniaeth yn llawn.

Eisoes o dan Horizon Europe mae nifer o bartneriaethau cyhoeddus preifat yn cael eu sefydlu a fydd yn ymdrin â datblygu technolegau digidol allweddol a rhwydweithiau a gwasanaethau craff. Mae'r broses arloesi yn gweithio ar ei gorau pan fydd y cymunedau preifat, cyhoeddus, addysgol ac ymchwil yn cydweithredu ac yn cydweithredu gyda'i gilydd i geisio amcanion polisi cyffredin.

Mewn gwirionedd, mewn cyd-destun ehangach hyd yn oed gellir cyflawni 17 Nod Datblygu Cynaliadwy'r Cenhedloedd Unedig trwy wyddonwyr ac ymchwilwyr ledled y byd sy'n cymryd rhan mewn prosiectau cyffredin.

Mae Ewrop yn chwarae i'w chryfderau o dan raglen Horizon Europe.

Mae Ewrop yn gartref i rai o'r datblygwyr meddalwedd gorau yn y byd. Dros chwarter yr holl fyd-eang [e-bost wedi'i warchod]D is carried out in Europe.

Cydnabyddir Horizon Europe a'i raglen ragflaenol Horizon 2020 fel mentrau ymchwil byd-eang blaenllaw. Ond mae'n rhaid i ddiwydiant gamu i'r plât os yw Horizon Europe yn mynd i fod yn llwyddiant.

Rhaid a bydd Horizon Europe yn cefnogi'r broses arloesi.

Dyma'r allwedd os yw diwydiannau traddodiadol fel y sectorau ynni, trafnidiaeth ac iechyd a gweithgynhyrchu yn mynd i fod yn addas ar gyfer yr oes ddigidol.

Gall a bydd cydweithredu a chydweithrediad rhyngwladol yn cefnogi gweithredu nodau polisi ymreolaethol strategol yr UE.

Rydym yn byw trwy chwyldro digidol. Rhaid i ni i gyd weithio gyda'n gilydd i wneud y chwyldro hwn yn llwyddiant cadarnhaol i bawb ac mae hyn yn cynnwys pontio'r rhaniad digidol.

David Harmon, Cyfarwyddwr Materion Llywodraeth yr UE yn Huawei Technologies

David Harmon yw cyfarwyddwr Materion Llywodraeth yr UE yn Huawei Technologies

Nawr bod Ewrop ar fin sicrhau cytundeb i delerau cyllideb newydd yr UE 20210—2027, gall partïon â diddordeb baratoi ar gyfer yr alwad gyntaf am gynigion o dan Horizon Europe. Bydd galwadau o'r fath yn cael eu cyhoeddi yn ystod chwarter cyntaf 2021. Bydd datblygiadau ym meysydd AI, data mawr, cyfrifiadura cwmwl a chyfrifiadura perfformiad uchel i gyd yn chwarae rolau hanfodol wrth ddod â chynhyrchion a gwasanaethau TGCh arloesol newydd i'r farchnad. Rydym wedi gweld o lygad y ffynnon eleni y rôl gadarnhaol iawn y gall technolegau newydd ei chwarae wrth gefnogi llwyfannau ar-lein cyflym ac wrth wella cysylltiadau ar gyfer busnesau, ffrindiau a theuluoedd fel ei gilydd.

Wrth gwrs, bydd yn rhaid rhoi fframweithiau polisi ar waith i ddarparu ar gyfer y technolegau esblygol sy'n dod i'r amlwg. Rhaid i'r sectorau cymdeithas ddinesig, diwydiant, yr addysg ac ymchwilwyr chwarae rhan lawn yn natblygiad y map ffordd deddfwriaethol hwn.

Rydyn ni'n gwybod yr heriau sydd o'n blaenau. Felly gadewch inni i gyd fynd i'r afael â'r heriau hyn mewn ysbryd o benderfyniad, cyfeillgarwch a chydweithrediad rhyngwladol.

Mae David Harmon yn gyfarwyddwr Materion Llywodraeth yr UE yn Huawei Technologies ac mae'n gyn-aelod yng nghabinet y Comisiynydd Ewropeaidd ar gyfer ymchwil, arloesi a gwyddoniaeth yn ystod y cyfnod 2010-2014.

Parhau Darllen
hysbyseb

Facebook

Twitter

Poblogaidd