Mae llwyddiant ar gyfer un yn golygu cyfle i'r llall: #DowChemical Prif Swyddog Gweithredol

Andrew Liveris, cadeirydd gweithredol DowDuPont a chadeirydd a Phrif Swyddog Gweithredol The Dow Chemical Company (Yn y llun), eistedd i lawr am gyfweliad gyda'r Daily Bobl a thrafodwyd am ystod o bynciau, o gydweithrediad rhwng yr Unol Daleithiau a China i gydweithrediad corfforaethol. 

O ran cydweithredu rhwng yr Unol Daleithiau a China: Mae'r ddwy wlad wedi gweld bod llwyddiant i'r naill yn golygu cyfle i'r llall.

DYDDIOL POBL: Pa mor bwysig yw cydweithredu rhwng China a'r UD yn eich profiad chi? Beth yw'r rhagolygon ar gyfer cydweithredu rhwng China a'r UD?

LIVERIS: Mae'r Unol Daleithiau a China yn amlwg wedi tyfu i fod yn bartneriaid pwysig mewn masnach a meysydd eraill. Er bod y ddwy wlad wedi bod yn gystadleuwyr mewn rhai agweddau, dros amser, mae'r ddwy wlad wedi gweld bod llwyddiant i'r naill yn golygu cyfle i'r llall, ac i'r gwrthwyneb.

Rwy'n credu bod y ddau lywydd yn adeiladu sylfaen gadarn i adeiladu perthynas gryfach ohoni. Mae gan yr Unol Daleithiau a China gyfle digynsail i wella’n gyflym ar y rhwystrau masnachol mwyaf hanfodol i fasnach well - cyfyngiadau buddsoddi, arferion rheoleiddio gwahaniaethol, a gweithdrefnau trwyddedu aneffeithlon, i enwi ond ychydig. Bydd atebion dwyochrog i'r materion hyn o fudd i'r ddwy wlad trwy greu swyddi a gwerth economaidd ar ddwy ochr y Môr Tawel.

Rydym yn amlwg yn gweithio gyda'n gilydd ar gynllun gweithredu ar gyfer cynnydd, gan gael gwared ar rwystrau artiffisial i fasnach a buddsoddiad. Rwy'n obeithiol y gallwn barhau i hyrwyddo'r ymdrechion hyn i sicrhau y bydd y ddwy o'n heconomïau yn tyfu ar sail cydweithredu a chystadleuaeth adeiladol.

DYDDIOL POBL: Mae 19eg Cyngres Genedlaethol Plaid Gomiwnyddol Tsieina newydd ddod i ben, a bwysleisiodd bwysigrwydd arloesi a didwylledd. Sut ydych chi'n meddwl y dylai sector gweithgynhyrchu'r UD ymateb i ddatblygiad economaidd Tsieina i hyrwyddo trawsnewid ac arloesi menter?

LIVERIS: Mae pob math o dystiolaeth yn dangos bod yr Unol Daleithiau yn elwa pan fydd busnesau Tsieineaidd yn ffynnu - pan fydd cwmnïau Tsieineaidd yn creu arloesiadau sydd o fudd i bob un ohonom, yn darparu cyfleoedd proffidiol ar gyfer partneriaethau â chwmnïau Americanaidd, ac yn helpu i adeiladu mwy o ddefnydd domestig yn Tsieina ar gyfer ein cynhyrchion a'n gwasanaethau. Ac mae'r un peth yn wir yn gyfnewid: mae llwyddiant busnes America yn dda i Tsieina hefyd.

Gyda hynny mewn golwg, mae yna ychydig o feysydd y gallwn ni weithio'n agos gyda'n gilydd arnyn nhw: Yn gyntaf, mae angen i ni symleiddio rheoliadau ledled y byd fel bod y gweithdrefnau'n deg, na all llywodraethau neu gwmnïau wahaniaethu na thorri corneli, felly ni ddaw unrhyw gwmni yn anafedig. amgylchedd rheoleiddio byd-eang cymhleth yn ddiangen. Dylai rheoliadau fod yn syml ac yn dryloyw, yn seiliedig ar wyddoniaeth gadarn, ac yn ddigon effeithlon i atal dargyfeiriadau trawsffiniol. Dim ond pan wneir hyn y bydd gennym fasnach wirioneddol gytbwys a theg rhwng economïau.

Yn ail, mae angen i fusnesau a llywodraethau weithio gyda'i gilydd i lunio polisïau sy'n cymell arloesedd a chydweithio. Nid yn unig adnoddau naturiol a chyfalaf ariannol y dylem fod yn tynnu arnynt; mae adnoddau deallusol a chyfalaf dynol hyd yn oed yn bwysicach. Er enghraifft, pan adeiladodd Dow ein presenoldeb yn Tsieina, ni wnaethom fewnforio'r pŵer sydd gennym yn ein pencadlys yn Midland, Michigan. Mae gennym oddeutu 1,300 o wyddonwyr ledled yr Asia-Môr Tawel - bron i hanner ohonynt yn Tsieina - ac rydym wedi partneru â chwmnïau Tsieineaidd mawr fel Vanke a Haier i gyfrannu at ecosystem arloesi gynyddol Tsieina. Mae angen i'r ddwy wlad adeiladu amgylchedd polisi sy'n annog nid yn unig mewnforion ac allforion, ond partneriaethau trawsffiniol mwy cynhwysfawr. Mae angen gorfodaeth effeithlon arnom i sicrhau bod eiddo deallusol yn cael ei barchu a'i amddiffyn.

Yn drydydd, ac yn bwysicaf oll efallai, mae angen i ni fuddsoddi mewn ail-addysgu ac ail-hyfforddi ein gweithluoedd ar gyfer swyddi’r 21ain ganrif. Bydd swyddi'n parhau i ddod yn fwy technegol wrth i globaleiddio a digideiddio ddatblygu. Rydym eisoes yn gweld y swyddi hyn yn mynd heb eu llenwi oherwydd bod ein poblogaethau'n barod. Bydd mynd i'r afael â hyn yn gofyn i ni fynd ar drywydd atebion anghonfensiynol. Yn yr UD, rydym yn edrych i ailwampio rhaglenni prentisiaeth, creu rhaglenni coleg dwy flynedd mwy technegol, a datblygu ardystiad sgiliau cenedlaethol fel bod gan gyflogwyr sicrwydd bod eu gweithwyr yn gymwysedig, hyd yn oed heb radd pedair blynedd ar eu hailddechrau.

O ran cydweithredu corfforaethol â Tsieina: bydd galwad llywodraeth Tsieineaidd am lefel uwch o dechnoleg ac arloesedd, uwchraddio diwydiannol a diogelu'r amgylchedd yn dod â mwy o gyfleoedd i Dow.

DYDDIOL POBL: Mae Tsieina yn gweithredu ei strategaeth "Made in China 2025". Yn eich barn chi, ble mae Dow Chemical Company yn ffitio i mewn?

LIVERIS: Mae Dow yn cefnogi gweithgynhyrchu uwch ledled y byd. Rydym yn gyrru arloesedd sy'n tynnu gwerth o groestoriad gwyddorau cemegol, ffisegol a biolegol i helpu i fynd i'r afael â llawer o broblemau mwyaf heriol y byd. Mae Dow yn edrych ymlaen at ddod yn bartner yn Tsieina yn “Made in China 2025” trwy alluogi ein cwsmeriaid yn Tsieina i ragori mewn marchnadoedd domestig a byd-eang. Mae Tsieina wedi bod yn effeithiol wrth gefnogi gweithgynhyrchu trwy feithrin gweithgynhyrchu pen uchel, adeiladu seilwaith o'r radd flaenaf, datblygu peirianwyr, a gyrru arloesedd. Rydym yn gyffrous am strategaeth “Made in China 2025” Tsieina, a fydd yn cyflymu trawsnewidiad Tsieina o bŵer gweithgynhyrchu MAWR i bŵer gweithgynhyrchu CRYF, o wneuthurwr cyfaint uchel i wneuthurwr nwyddau gwerth uchel sy'n creu cymdeithas gynaliadwy.

Rydym wedi nodi ymrwymiad llywodraeth China i wneud rhaglenni “Made in China 2025” yr un mor hygyrch i fuddsoddwyr tramor.

DYDDIOL POBL: Mae Dow wedi bod yn buddsoddi yn Tsieina ers blynyddoedd lawer. Beth fu buddsoddiad mwyaf arwyddocaol eich cwmni? O ran mynediad a marchnad agored, beth sydd angen i Tsieina wella arno?

LIVERIS: Aeth Dow i mewn i farchnad China yn y 1930au, a China yw ail farchnad dramor fwyaf y cwmni. Mae Dow yn gweithredu 10 canolfan fusnes, 17 safle gweithgynhyrchu ac mae ganddo bron i 5,000 o weithwyr ledled Tsieina. Canolfan Shanghai Dow, a agorodd yn 2009 ym Mharc Uwch-Dechnoleg Zhangjiang yn Shanghai, yw canolbwynt busnes ac arloesi Dow yn yr Asia-Môr Tawel. Dyma hefyd ganolfan Ymchwil a Datblygu integredig fwyaf Dow y tu allan i'r UD, gan ddod ag arbenigedd Ymchwil a Datblygu ynghyd gyda datblygu cymwysiadau sy'n canolbwyntio ar y farchnad. Mae gan y ganolfan oddeutu 600 o wyddonwyr medrus iawn sy'n gweithio mewn mwy na 100 o labordai o'r radd flaenaf.

Mae llywodraeth China yn galw am lefel uwch o dechnoleg ac arloesedd, uwchraddio diwydiannol, a diogelu'r amgylchedd, a fydd yn dod â mwy o gyfleoedd i arweinwyr diwydiant fel Dow weithio gyda chwmnïau yn Tsieina i arloesi a thyfu.

Mae'r Arlywydd Trump wedi cymryd agwedd debyg yn yr UD - hyd yn oed ar yr agenda ddomestig, gallwch weld ffocws clir ar yr elfennau mwyaf hanfodol sy'n rhwystro twf busnes - trethi, arferion rheoleiddio, diogelwch ynni. Nawr ein bod hefyd yn canolbwyntio ar fasnach, dylai'r ddwy ochr nodi'r rhwystrau masnachol mwyaf hanfodol - cyfyngiadau buddsoddi, arferion rheoleiddio aneffeithlon, gweithdrefnau trwyddedu gwahaniaethol, a mwy.

Mae llwyddiant yn magu llwyddiant - sy'n golygu os gallwn sicrhau ychydig o'r enillion diriaethol hyn i economïau America a Tsieineaidd, gallwn wedyn ganolbwyntio ar y rhwystrau strwythurol tymor hwy sy'n cyfyngu mwy o gydweithrediad yn ein masnach fasnachol yn artiffisial.

Ar China: Bydd ymdrechion Tsieina yn cynhyrchu cyfleoedd i fusnesau ledled y byd.

DYDDIOL POBL: Yn 2015, bu ichi siarad ag Arlywydd Tsieineaidd Xi Jinping. Beth yw eich argraff ohono?

LIVERIS: Roeddwn yn ffodus i gael sedd rheng flaen ddeng mlynedd ar hugain yn ôl pan agorodd y diweddar arweinydd Deng Xiaoping China i'r byd. Ac yn y degawdau ers hynny, cefais y fraint o gymryd rhan gan fod codiad Tsieina wedi trawsnewid nid yn unig Tsieina, ond gweddill y conomeg fyd-eang.

Mae'r Arlywydd Xi yn arweinydd rhyfeddol, gyda meddwl strategol a gweledigaeth glir o ble mae am i China fod yn y tymor agos a'r tymor hir. Mae ei weledigaeth China Dream a'i fenter Belt and Road yn enghreifftiau o'i feddwl rhyfeddol.

Ar y cyfan, rwy'n credu bod Tsieina ar drywydd gwych o dan yr Arlywydd Xi. Mae economi Tsieina yn cyflymu ei cholyn i'r sector domestig, gan drawsnewid o fod yn allforiwr deunyddiau sylfaenol i fod yn grewr ac yn ddefnyddiwr nwyddau a chynhyrchion uwch-dechnoleg. Bydd yr ymdrechion hyn yn galluogi economi China i barhau i symud ymlaen a thyfu, gan gynhyrchu cyfleoedd i fusnesau ledled y byd.

Yn Dow, rydym wedi dewis bod yn rhan o'r trawsnewidiad hwn ac rydym wedi ymrwymo i gefnogi China gydag arloesedd tra hefyd yn dangos sut i dyfu ochr y galw. Wrth gwrs, nid yw arloesi yn digwydd mewn gwagle. Bydd ein gallu i barhau i ddatblygu atebion gwahaniaethol, cynaliadwy yn dibynnu ar barodrwydd y llywodraeth i greu awyrgylch sy'n ffafriol i arloesi - yn gyfeillgar i'r ysbryd entrepreneuraidd ac wedi'i seilio ar gyd-ymddiriedaeth.

Rwyf wedi cyfleu’n uniongyrchol i’r Arlywydd Xi y gall ddibynnu ar bartneriaeth Dow wrth i China gofleidio diwygio rheoliadol, ac wrth iddynt ddatblygu rheolau clir, rhesymol y ffordd. Oherwydd bod Dow, fel China, yn canolbwyntio ar y dyfodol y gallwn ni adeiladu gyda'n gilydd.

Rhannwch yr erthygl hon: