Awgrymiadau ar sut i gael #Kanban iawn ar gyfer busnes gweithrediadau

Wrth redeg busnes gweithrediadau (yn enwedig ym maes gweithgynhyrchu darbodus) fe welwch lawer o wahanol fathau o offer a thechnegau yn aml i gwmnïau wella eu cynhyrchiant a dileu unrhyw dagfeydd a nodwyd. Efallai bod gan gwmnïau mawr swyddogaeth gwella busnes bwrpasol hyd yn oed gyda gwregysau du gwyrdd, du neu hyd yn oed meistr wedi'u penodi i wneud gweithgareddau fel mapio llif gwerth. Mae hwn yn foethusrwydd na all pob busnes ei drin ac mae angen i rai edrych am ffordd symlach ond effeithiol o wneud hyn. 

Mae Kanban yn system dynnu llwyth gwaith gweledol a all fod o gymorth i'r math yma o fusnes. Os ydych chi'n chwilio'r rhyngrwyd fe welwch chi mwy o wybodaeth ar fyrddau Kanban efallai mai dyna'r hyn yr ydych yn chwilio amdano i gefnogi eich anghenion gweithredol. Rydym hefyd wedi rhestru rhywfaint o wybodaeth isod am yr hyn y mae'n ei gael a sut i'w ddefnyddio.

Beth yw Kanban?

Yn yr un modd â llawer o'r cysyniadau hyn, datblygwyd Kanban yn Japan mewn amgylchedd gweithgynhyrchu darbodus o fewn y diwydiant modurol - yn Toyota i fod yn union. Datblygwyd yr egwyddor ddiwedd y 1940au er mwyn cefnogi ffatrïoedd wrth gynhyrchu offer amddiffyn yn dorfol er mwyn cynorthwyo gyda'r ymdrechion rhyfel. Y ffordd y mae'n gweithredu yw bod llais y cwsmer yn chwarae ffaith bwysig wrth anfon signal trwy gadwyn gyflenwi lawn eu gofynion. Mae'n swnio'n syml ond mae'r system dynnu hon yn cynnwys llawer o ddisgyblaeth, rheolaeth weledol, newidiadau posibl i gynllun ffatri a rhanddeiliaid allweddol yn prynu i mewn er mwyn i hyn fod yn llwyddiannus.

Mae chwe reolau pwysig sydd Toyota wedi dyfynnu fel rhan o'r fenter hon:

• Ar gyfer pob un o'r broses o fewn y gadwyn gyflenwi, bydd yn cyflwyno ceisiadau i'r llawdriniaeth neu'r person sy'n eu cyflenwi gan ei fod yn defnyddio eu holl gyflenwadau.
• Bydd pob un o brosesau'r broses ond yn gwneud union nifer a dilyniant yr hyn a ofynnwyd /
• Nid oes unrhyw ddeunyddiau nac eitemau wedi'u cludo oni bai bod cais yn cael ei wneud.
• Rhaid bod proses dda a galluog gyda gwerth CPK uchel sy'n cynhyrchu cydrannau, diffygion am ddim.
• Mae'n bwysig nodi y bydd cyfyngu ar unrhyw nifer o geisiadau sydd yn dal i ddod yn gwneud y broses berthnasol yn fwy sensitif a bydd yn dod ag unrhyw aneffeithlonrwydd.

Ymgysylltu â'r tîm

hysbyseb

Yn yr un modd ag unrhyw fenter newydd i weithio'n effeithlon, bydd angen i chi gael cefnogaeth lawn a chefnogi nid yn unig y tîm arweinyddiaeth ond y tîm llawr siop. Os ydych chi'n ceisio defnyddio hwn mewn ffatri sydd wedi bod yn gweithredu mewn ffordd benodol ers blynyddoedd neu ddegawdau yna gallai ceisio sicrhau newid fel hyn fod yn her. O'r herwydd, byddem yn argymell yn llawn eich bod yn eu cynnwys yn y broses lawn hon o'r dechrau i'r diwedd. Bydd angen i'r tîm rheoli gael eu haddysgu ar y cysyniad a'u briffio ar ei effeithiolrwydd a'i anghenion cyn iddynt sicrhau bod disgwyl i holl weithwyr llawr y siop a'r swyddogaethau ategol gadw at hyn.

I fod yn llwyddiannus, bydd hyn yn gofyn am ymroddiad a newid meddylfryd pawb o grwpiau cwsmeriaid, gweithwyr llawr siop, arweinyddiaeth gweithrediadau, logisteg a pheirianneg gweithgynhyrchu peirianneg. Os ydych wedi gwneud y penderfyniad dewr i fwrw ymlaen a gweithredu yna rydym yn argymell yn gryf bod briffio'r bobl hyn nid yn unig yn cynnwys y cae gwerthu (buddion Kanban) ond maent yn ymwybodol bod yn rhaid cydymffurfio â'r ffordd newydd hon o weithio gan i gyd fel pe na bai unrhyw un gweithrediad neu broses yn dilyn yr un peth yna mae'r fenter lawn yn chwalu.

Rheoli Gweledol Kanban

bont gweithgynhyrchu blino mae cyfleusterau'n rhedeg rhyw fath o reolaeth system gynhyrchu sydd â rheolaeth weledol glir ar ddangosyddion prosesau allweddol. Byddai hyn fel arfer yn cynnwys y Dosbarthu, Diogelwch, Ansawdd, Cost a Chynhyrchiant nodweddiadol. Yn dibynnu ar y cynllun cellog yn y ffatri, bydd yn penderfynu weithiau pa fath o reolaeth weledol sy'n cael ei gweithredu. Wrth greu system rheoli gweledol Kanban, mae'n bwysig eich bod yn gyntaf yn sicrhau nad yw'r ardal eisoes wedi'i gorlethu â siartiau a graffiau. Gellid ystyried bod gormod o hyn mewn un ardal yn “bapur wal” ac mae'n colli ei effeithiolrwydd. Yn gyffredinol, gellir prynu'r byrddau gan gwmnïau allanol ac yna'n fewnol gellir addasu'r rhain i weddu i'ch anghenion. Yn gyffredinol, defnyddir cardiau ar y byrddau hyn sy'n cynrychioli galw a chynnyrch cwsmeriaid. Mae'r cydymffurfiad â symud y cardiau hyn yn y lleoliadau cywir yn allweddol i sicrhau bod gennych y wybodaeth ddiweddaraf ac y gallwch adnabod tagfeydd ar unwaith.

Os nodwch dagfa ar y bwrdd, yn gyntaf oll gwiriwch fod y wybodaeth yn gywir (gan mai'r broblem o bosibl yw nad yw'r cerdyn wedi'i symud ymlaen) ac os ydyw, rhaid i chi gymryd gwrthfesurau ar unwaith er mwyn datrys. Gallai hyn fod yn fater chwalu peiriant, problem ansawdd benodol, mater gallu gyda gweithwyr neu rywbeth arall. Rydym yn argymell yn gryf eich bod yn cynnwys siart 3 C neu debyg ar eich bwrdd gwybodaeth Kanban a fyddai’n rhoi disgrifiad manwl o’r broblem, gwrthfesurau i’w datrys ar gyflymder, pwy sy’n atebol ac erbyn pryd. Cipolwg a fyddech chi wedyn yn gweld ar eich bwrdd y camau sydd eu hangen a phwy sy'n ei drwsio ar gip - mae hyn yn gwneud atebolrwydd yn hawdd iawn i'w weld ac yn cynyddu'n gyflym os na chaiff ei ddatrys mewn modd effeithlon.

Kanban Electronig

Wrth inni symud trwy'r blynyddoedd yn amlwg mae technoleg wedi gwneud gwahaniaeth mawr i ba mor effeithlon ydym mewn amgylchedd gweithgynhyrchu darbodus. Mae hyn yn cynnwys systemau TG a all ymgorffori Kanban ar lawr y siop a mannau cefnogi. Enghraifft o sut y gall hyn weithio yw o amgylch y system cod bar. Er mwyn atal camgymeriadau wrth ddelweddu llif gwaith, bydd codau bar yn gysylltiedig â rhai llawr siop sy'n defnyddio llwybryddion / cardiau swp. Cod bar fydd hwn ar gyfer adnabod y llwybrydd yn gyffredinol ond hefyd ar gyfer pob un o'r gweithrediadau a ddiffinnir. Yna'r bwriad i'r gweithredwr neu'r arolygydd sganio pob un o'r gweithrediadau ar ôl ei gwblhau gan roi'r wybodaeth ar unwaith i'r system ddangos pa gamau ar hyd y ffordd y mae'r cynnyrch (gallwch hefyd ddefnyddio'r dull hwn i fesur pethau fel amser tact).

Mae gan rai cwmnïau hyd yn oed gardiau cod bar unigryw gweithredwr fel bod gofyn iddynt hefyd fewnosod manylion eu hadnabod defnyddiwr i ddangos mai nhw a gwblhaodd y dasg mewn gwirionedd (gall hyn roi'r bonws ychwanegol o gynorthwyo gydag olrhain os oedd materion ansawdd i lawr. y ffordd). Fel y gallwch ddychmygu, bydd angen system TG a seilwaith aeddfed yn y cyfleuster ar gyfer y system rheoli llif gwaith ychwanegol hon. Mae hyn yn amlwg yn llawer o fuddsoddiad na all pawb ei fforddio. Nid yw hyn yn hanfodol a bydd system Kanban sylfaenol gyda chydymffurfiad gan bawb yn effeithiol.

Straeon Llwyddiant

Fe welwch y gellir gweithredu'r defnydd o Kanban mewn pob math o amgylcheddau gweithgynhyrchu darbodus, ond mae'r fenter hon yn arbennig o boblogaidd yn y diwydiannau gweithgynhyrchu modurol ac awyrofod. Mae cwmnïau fel Toyota yn dal i ddefnyddio hyn yn grefyddol hyd heddiw ac mewn awyrofod mae gan Rolls-Royce awydd arbennig i'r system hon ddeall ei buddion i gynhyrchiant a pherfformiad. Nid oes ond angen i chi google y gair “Kanban” i weld astudiaethau achos o sut mae'r mathau hyn o wahanol gwmnïau wedi ymgysylltu â'u gweithlu yn y ffordd wahanol hon o weithredu a gweld y buddion ohono mewn gwirionedd.

Rhannwch yr erthygl hon: