Y cemeg rhwng Ewrop a Rwsia, Mae cynnal cysylltiadau busnes yn hanfodol yng nghanol tensiynau gwleidyddol

Wrth ysgrifennu yng nghylchlythyr y Gymdeithas Busnes Ewropeaidd yn Rwsia, mynegodd Dmitry Konov, cyn Brif Swyddog Gweithredol Sibur, ei farn ar gynnal cysylltiadau busnes hanfodol ar adegau o argyfwng yn Ewrop. Mae'r testun llawn yn cael ei ailargraffu isod:

Mae cydweithredu rhwng Rwsia ac Ewrop yn y busnes petrocemegol wedi bod ar y cyd
yn fuddiol, gan helpu i leihau costau a datblygu ymdrechion ESG. Yn awr, cyfyngiadau a osodir gan
yr UE ar fasnachu cynhyrchion cemegol gyda Rwsia yn brifo cynhyrchwyr a defnyddwyr ar y ddau
ochrau heb unrhyw elw gweladwy.

Yn 2021, allforiodd Rwsia $28.7 biliwn a mewnforio gwerth $49.4 biliwn o gynhyrchion cemegol,
yn ôl y Gwasanaeth Tollau Ffederal. Mae Rwsia wedi bod yn gwerthu commoditized yn bennaf
cynhyrchion megis gwrtaith, rwber, a phlastig, yn eu tro yn prynu cemegau arbenigol a mân
megis cyfansoddion ar gyfer petrocemegion.

Mae cydweithredu â'r Undeb Ewropeaidd, partner masnach mwyaf Rwsia, wedi bod yn arbennig
bwysig yn hyn o beth. Yn ogystal â chludo cemegau arbenigol i Rwsia, roedd yr UE yn cyflenwi
cwmnïau cemegol y wlad gydag offer modern a thechnolegau i adeiladu newydd
cyfleusterau cynhyrchu. Cyfrannodd hyn at leihau ôl troed carbon ffatrïoedd Rwseg,
eu helpu i gyflenwi cynhyrchion cemegol gwyrddach i gwsmeriaid Ewropeaidd.

Rhoddodd y sancsiynau economaidd yn erbyn Rwsia ddiwedd ar y cydweithrediad hwn. Gwaharddodd yr UE ei
cwmnïau rhag prynu gwrtaith a'r rhan fwyaf o gynhyrchion cemegol o Rwsia. Ataliodd cwmnïau Ewropeaidd gan gynnwys BASF, Henkel, Clariant a Kemira weithrediadau yn y wlad, gan achosi colledion ariannol. Mae darparu offer technolegol Ewropeaidd a chyllid cysylltiedig i gwmnïau cemegol Rwsiaidd hefyd wedi'i gyfyngu.

Fel rhywun a gwblhaodd MBA yn Ewrop ac sydd â llawer o gysylltiadau personol a phroffesiynol â nhw
y rhanbarth, mae’r hyn sydd wedi digwydd i’n partneriaeth fusnes wedi fy nhristáu’n fawr.
Mae cydweithredu yn y diwydiant cemegol rhwng Rwsia a'r UE wedi bod yn naturiol ac o fudd i'r ddwy ochr oherwydd ein hagosrwydd daearyddol a'n cryfderau cyflenwol. Yn gyfoethog mewn adnoddau, megis nwy naturiol, olew, potash a ffosffadau, mae gan Rwsia fantais gystadleuol wrth gynhyrchu cemegau a gwrtaith nwyddau. Yn ei dro, mae gan Ewrop fantais gystadleuol mewn technolegau ar gyfer cynhyrchu cemegol a gwneud cynhyrchion gwerth ychwanegol.
Heddiw, mae'r ddwy ochr wedi cael eu gorfodi i sefyllfa lle nad oes pawb ar eu hennill. Mae'n rhwystredig i Rwsieg a
Cwmnïau cemegol Ewropeaidd i adael marchnadoedd ei gilydd ac wynebu costau uwch oherwydd
newid cadwyni cyflenwi a gwerthu. Yn hytrach na phrynu oddi wrth ei gilydd, yr UE a Rwsia
rhaid prynu cynnyrch o farchnadoedd sydd wedi'u lleoli ymhellach i ffwrdd, gan chwyddo costau.

Er enghraifft, Rwsia fu'r prif gyflenwr rwber synthetig - y prif borthiant ar gyfer gweithgynhyrchu teiars - i Ewrop, gyda chyfran o'r farchnad o fwy na 40%. Mae cyfyngu ar y math hwn o gydweithrediad yn creu colledion i gynhyrchwyr a defnyddwyr ac nid oes ganddo fudd amlwg i unrhyw un.
Mae cwmnïau sy'n perthyn i Undeb Fferyllwyr Rwseg wedi bod yn cynllunio nifer o
prosiectau ehangu gyda'r nod o gynyddu cyfran y wlad yn y farchnad petrocemegol fyd-eang
o tua 2% ar hyn o bryd i 7-8% erbyn 2030, gan gynyddu refeniw allforio cymaint â $18 biliwn
y flwyddyn. Roedd llawer o'r prosiectau hyn yn dibynnu ar gyflenwadau o offer Ewropeaidd sydd wedi
cael eu hatal oherwydd sancsiynau, ac maent bellach yn cael eu gohirio yn ystod y broses o chwilio am gyflenwyr newydd.

hysbyseb

Mae'r ffaith bod ein cynhyrchwyr cemegol wedi cael eu torri i ffwrdd o gyflenwadau o offer Ewropeaidd
yn cael effaith negyddol nid yn unig ar Rwsia ond hefyd ar gwmnïau'r UE. Mae'n bygwth yn y tymor hir
cydweithredu ac yn dibrisio buddsoddiadau a wneir gan weithgynhyrchwyr Ewropeaidd mewn ymchwil a datblygu a
marchnata. Efallai y bydd ein chwalu gorfodol hefyd yn brifo agenda'r ESG, fel y mae cwmnïau Rwsiaidd wedi bod
dibynnu ar yr offer mwyaf ecogyfeillgar gan gynhyrchwyr Ewropeaidd i leihau
eu hôl troed carbon.

Cynhyrchydd petrocemegol mwyaf Rwsia, Sibur, lle bûm yn gwasanaethu fel Prif Swyddog Gweithredol am fwy na 15 mlynedd,
wedi bod yn gyflenwr dibynadwy i gwmnïau Ewropeaidd megis Michelin, Pirelli a Nokian a
roedd ganddo werthiannau blynyddol yn yr UE o fwy na €2 biliwn. Mae Sibur hefyd wedi bod yn arweinydd cynaliadwyedd yn y diwydiant, gan lansio llwyfan cydweithredu sero-net rhyngwladol gyda chwmnïau
gan gynnwys Air Liquide, BASF a Solvay mewn partneriaeth â Fforwm Economaidd y Byd i
cydlynu atebion i newid hinsawdd. O dan y cyfyngiadau presennol, mae Sibur wedi'i dorri i ffwrdd
o'i fentrau rhyngwladol ac ni all gyflenwi'r rhan fwyaf o'i gynhyrchion cemegol i
Ewrop. Rhaid i'w bartneriaid Ewropeaidd, yn eu tro, ddod o hyd i gynnyrch o fannau eraill ac o bosibl
pris uwch, gan mai Rwsia yn ddaearyddol yw'r cyflenwr agosaf.

Mae'r cyfyngiadau diweddar hefyd wedi brifo datblygiad busnes modern yn Rwsia. Mae Sibur, fel llawer o gwmnïau Rwsiaidd eraill, wedi dibynnu ar bartneriaid Ewropeaidd, trwyddedwyr, a thechnegol
arbenigwyr i lansio cynhyrchion newydd ac uwchraddio ei gyfleusterau cynhyrchu ledled y wlad. Canys
Er enghraifft, cydweithiodd Sibur â Linde o’r Almaen, LyondellBasell o’r Iseldiroedd, Ineos y DU a Consers y Swistir i adeiladu ei gyfleuster ZapSibNeftekhim blaenllaw $8.8 biliwn yn Siberia i gynhyrchu’r mathau mwyaf poblogaidd o blastigau – polyethen a pholypropylen – i’w hallforio i Ewrop a marchnadoedd eraill . Mae Sibur wedi gweithio gydag amrywiaeth o gwmnïau Ewropeaidd eraill, gan gynnwys Technimont o'r Eidal, Technip y DU a ThyssenKrupp o'r Almaen, i uwchraddio ac adeiladu cyfleusterau newydd.

Hoffwn dynnu sylw at ddau beth pwysig arall. Yn gyntaf, cydweithrediad rhwng yr UE a Rwsia
nad oedd mewn unrhyw ffordd yn gysylltiedig â chynhyrchu milwrol. Roedd yn gydweithrediad sifil, yn gwasanaethu buddiannau
defnyddwyr ar y ddwy ochr ac, fel elfen bwysig o gadwyni cyflenwi mewn llawer o rai eraill
diwydiannau, o feddygaeth i amaethyddiaeth, gan gefnogi eu ffordd o fyw. Yn ail, roedd Rwsia yn rhwyd
mewnforiwr – nid allforiwr – cynhyrchion cemegol. “Cosbi” y wlad trwy wahardd y fasnach
o gemegau gyda’r UE, felly, heb gael ei ystyried yn arbennig o dda.
Yn ystod y cyfnod anodd hwn, mae'n hanfodol i gwmnïau Ewropeaidd a Rwsiaidd gynnal a
deialog a pharhau i gydweithio yn y meysydd lle mae'n dal yn bosibl. Rwy'n credu bod gwleidyddol
yn y pen draw bydd tensiynau'n cael eu goresgyn ac y daw'n bosibl adfer cydweithrediad
a masnach yn y dyfodol. Yn y tymor byr, efallai y byddwn yn gallu disodli nwyddau ei gilydd, ond
bydd yr amnewidiad hwn yn debygol o achosi colledion i'r ddwy ochr. Ar ben hynny, mae'n anodd ei ddisodli
perthnasoedd sydd wedi datblygu dros nifer o flynyddoedd ac y mae llawer o bobl yn dibynnu arnynt.

Mae gan Dmitry Konov MBA o Ysgol Fusnes IMD yn y Swistir. Mae ganddo brofiad sylweddol yn y sector ariannol, lle bu'n dal swyddi gyda Banc MFK, Renaissance Capital, Bank Trust ac adran trysorlys cwmni olew Yukos. O 2006, gwasanaethodd Mr Konov fel Prif Swyddog Gweithredol cwmni petrocemegol mwyaf Rwsia, Sibur, lle bu'n goruchwylio prosiectau mawr gan gynnwys lansio cyfleuster ZapSib Sibur ar gyfer cynhyrchu polymerau ac adeiladu'r Amur Gas Chemical Complex yn Nwyrain Pell Rwsia. Yn 2021, cafodd ei enwi ymhlith yr arweinwyr yn safle Top-40 Power Players o'r bobl fwyaf dylanwadol yn y diwydiant cemegau gan y cwmni gwybodaeth marchnad ICIS. Ymddiswyddodd Mr Konov o'i swydd yn Sibur ym mis Mawrth 2022 ar ôl mabwysiadu sancsiynau personol yr UE yn ei erbyn, y mae ei gyfreithwyr yn apelio yn eu cylch ar hyn o bryd. Mae'n parhau i fod yn aelod o fwrdd Undebau Cemegwyr Rwseg, cymdeithas anfasnachol o gwmnïau cemegol y wlad.

Rhannwch yr erthygl hon: