Torri'r Cadwyni: Yr Angen Brys am Arweiniad Benywaidd ym musnes y DU

Mae yna gwmwl tywyll yn hongian dros fusnesau'r DU. Mae twf araf a diffyg arloesi gwirioneddol wedi gadael y DU fel o bell ffordd genedl leiaf cynhyrchiol yn y G7. Efallai wedyn ei bod yn bryd adolygu sut ac yn bwysicach fyth sy'n yn rhedeg ein busnesau. Nid yw'n syndod deall bod menywod nid yn unig yn gwneud i fyny yn unig 9% o brif weithredwyr FTSE 100, er ei bod yn ymddangos bod cynnydd tuag at gydraddoldeb mor araf â’n busnesau eu hunain, ac ni ragwelir y bydd menywod yn cyrraedd cydraddoldeb rhywiol y Prif Swyddog Gweithredol tan 2076. Dylai'r niferoedd hyn fod yn destun pryder nid yn unig oherwydd ei annhegwch amlwg ond hefyd am resymau economaidd pur. Mae lefelau isel o gydraddoldeb yn yr ystafell fwrdd yn mynd law yn llaw â'n diffyg cystadleurwydd. Yn syml, nid oes gan fusnesau Prydain eu bys ar guriad y boblogaeth ehangach, ac mae’n hen bryd edrych yn agosach ar yr hyn y gall menywod ei gyfrannu at rolau lefel weithredol.

Yn anad dim, mae'r achos dros gael mwy o fenywod i mewn ar y brig yn un o economeg syml. Gyda 60% O’r cyfoeth personol y rhagwelir y bydd yn nwylo menywod yn y DU erbyn y flwyddyn nesaf, ni fu erioed fwy o angen am gynrychiolaeth fenywaidd. Mae menywod yn deall beth mae menywod ei eisiau. Ym mhob diwydiant o gyllid i fanwerthu, mae angen ymhlyg ym mhob busnes i ddeall pam a ble mae pobl yn gwario arian yn y ffyrdd y maent yn ei wneud. Cymerwch Angela Ahrendts er enghraifft, Pennaeth Manwerthu Apple rhwng 2014-2019, pwy gweithredu newidiadau amrywiol i fusnes manwerthu Apple i'w wneud yn fwy deniadol i fenywod, gyda'r tro tuag at brofiad mwy personol a chymunedol yn cyd-daro â ffyniant enfawr yng ngwerthiant Apple. Gellir dadlau mai hunaniaeth rhywedd yw’r penderfynydd mwyaf rhagweladwy o ran sut yr ydym yn gweld y byd, mae’n rhaid i ddeall ymddygiad benywaidd fod yn rhan hanfodol o unrhyw fusnes, a byddai eu hanwybyddu fel demograffig allweddol yn debyg i gwmni fel Apple yn esgeuluso marchnata i Tsieina ac India gyda'i gilydd.

Y tu hwnt i fudd eu profiad byw, mae menywod hefyd wedi'u profi i fod yn fwy effeithlon o ran cyfalaf pan gânt eu rhoi wrth y llyw. Er bod y rhesymu y tu ôl i’r gwahaniaeth sylweddol hwn yn ddadleuol, gyda rhai yn ei roi i lawr i’r dull mwy ymgynghorol a gwrth risg a ddefnyddir gan fenywod, mae’r niferoedd yn siarad drostynt eu hunain. Forbes yn adrodd bod cwmnïau technoleg dan arweiniad menywod yn yr Unol Daleithiau yn cyflawni ROI trawiadol o 35% yn uwch, a bod busnesau newydd a gychwynnir gan fenywod yn cynhyrchu tua dwbl y refeniw fesul doler a fuddsoddir yn gyson. Mae patrymau tebyg yn dod i'r amlwg yn y DU, lle Adroddiadau'r BBC amlygu’r gwrthgyferbyniad llwyr rhwng cwmnïau a restrir yn Llundain heb unrhyw fenywod ar eu pwyllgorau gweithredol, sy’n rheoli elw net o 1.5% yn unig, a’r rheini â mwy nag un o bob tair menyw ar y lefel honno, sy’n brolio 15.2% trawiadol. Mae teyrnasiad saith mlynedd Carolyn McCall yn easyJet yn destament ysgubol i'r arweiniad digynnwrf a diwyro y gall menywod ei ddarparu. Drwy gydol cyfnod cythryblus i'r diwydiant hedfan, gyda chwalfa ariannol 2008 yn dal i lesteirio'r marchnadoedd, bu McCall yn goruchwylio'r ffaith bod cyfran easyJet wedi cynyddu bedair gwaith. pris a chafodd ei chanmol am ei hagwedd bragmatig at Brexit, gyda hi ychydig o gyhoeddusrwydd symud i farchnad gyfandir Ewrop gan ragori ar farchnad Ryanair a chystadleuwyr eraill.

Mae menywod yn meddu ar allu unigryw i dorri'n rhydd o normau confensiynol Prif Swyddog Gweithredol, gan roi ego o'r neilltu yn aml a rhagori yn y 'sgiliau meddal' hanfodol sy'n hanfodol ar gyfer buddugoliaeth busnes. Ymchwil gan Forbes yn dweud wrthym fod menywod yn rhagori ar ddynion mewn 11 o’r 12 o brif nodweddion deallusrwydd emosiynol, yn arbennig yn rhagori mewn nodweddion fel tosturi ac uniondeb, tra bod Prif Weithredwyr sy’n arddangos cryfder yn y meysydd hyn yn perfformio’n well na’u cyfoedion yn gyson. Mae gan y DU hanes cyfoethog o Brif Weithredwyr benywaidd deinamig yn ysgwyd diwydiant er gwell. Cymerwch Nicola Foulston er enghraifft, a gymerodd drosodd y busnes rasio etifeddol Brands Hatch yn 22 oed yn unig. Yn ei naw mlynedd wrth y llyw, trawsnewidiodd Foulston fusnes gwerth £6mn lle ‘cyfrifiadau ar gefn pecynnau sigaréts’ oedd y norm i rywun â meddylfryd llawer mwy masnachol $ 150mn busnes ar adeg gwerthu. Mae Foulston wedi mynd ymlaen i siarad am sut yr oedd ei swydd fel swyddog gweithredol benywaidd ifanc o fudd, gan ganiatáu iddi wneud llai o ragdybiaethau a rhoi ei hego i un ochr - heriau a welir yn rhy aml o lawer gan ddynion mewn rolau arwain.

Yn ei hanfod, mae dirfawr angen ad-drefnu tirwedd busnes y DU. Nid pryderon moesol yn unig yw’r twf swrth, diffyg arloesi, a’r anghyfartaledd affwysol rhwng y rhywiau ar lefelau uchaf corfforaethau; maent yn rhwystro cynnydd economaidd. Mae'r dystiolaeth yn glir: nid mater o degwch yn unig yw arweinyddiaeth amrywiol; mae'n gatalydd ar gyfer llwyddiant. Ni ddylid anwybyddu potensial arweinwyr benywaidd o ran deall ymddygiad defnyddwyr, sicrhau enillion uwch ar fuddsoddiad, a rhagori mewn deallusrwydd emosiynol. Mae'n bryd i fusnesau dorri'n rhydd o normau hen ffasiwn, croesawu amrywiaeth, a medi manteision dyfodol mwy deinamig a llewyrchus.

Llun gan Kelly Sikkema on Unsplash

hysbyseb

Rhannwch yr erthygl hon: